Основы управления проектами на базе стандарта PMI PMBoK 6 edition

Код
PM-001
Продолжительность
5 дн.
Ближайшие даты
с 14.12.2020 по 18.12.2020
Формат обучения
online
Цена
24 000
О курсе

На курсе Вы познакомитесь со стандартом PMI PMBoK, поймете, как организована проектная деятельность в разных типах организаций, начнете изучать «язык» проектных менеджеров, на котором говорят тысячи людей по всему миру. Вы поймете, что нужно сделать, чтобы проект, который вы ведете, охватывал все области знаний и максимально эффективно продвигался к поставленной цели.

Для кого этот курс

Менеджеры проектов или те, кто хочет ими стать.

Приобретаемые навыки
  • умение организовать проектную деятельность в зависимости от типа организации;
  • понимание целей и задач проекта и умение довести его до желаемого результата.
Программа
  1. Стандарты в области управления проектами:
    1. Управление проектами – история;
    2. Современные подходы к стандартизации;
    3. Стандарт ANSI PMI PMBoK.
  2. Основные понятия в области управления проектами:
    1. Признаки отличия проекта от процесса.
    2. Системная сущность проекта.
    3. Определение проекта.
    4. Проектный треугольник.
    5. Классификация проектов.
    6. Понятие портфеля проектов.
    7. Программа проектов.
    8. Понятие «Управление проектом».
    9. Окружение проекта.
    10. Процессная модель управления проектом.
    11. Жизненный цикл проекта и продукта.
    12. Заинтересованные стороны проекта.
    13. Проектные роли.
    14. Команда проекта и оргструктура. Типы организаций
    15. Понятие КСУП – корпоративной системы управления проектами.
    16. Структура методологии управления проектами.
    17. Приоритеты проектов.
    18. Системная сущность КСУП.
    19. Офис управления проектами.
    20. Автоматизация функций проектной деятельности.
  3. Практическое управление проектом с использованием PMBoK:
    1. Основные принципы PMBoK.
    2. Процессы управления проектом.
    3. Группы процессов управления проектами.
    4. Области знаний управления проектами.
    5. Группа процессов инициации проекта (разработка устава проекта, определение заинтересованных сторон).
    6. Группа процессов планирования проекта (создание плана проекта, оценка проекта, планирование управления качеством, планирование ресурсов проекта, планирование коммуникаций, анализ рисков).
    7. Группа процессов исполнения проекта (управление работами проекта, обеспечение качества, управление командой проекта, управление коммуникациями).
    8. Группа процессов мониторинга и контроля (контроль содержания, расписания, качества, рисков проекта и т.д.).
    9. Группа процессов завершения проекта (закрытие проекта).

Теория: 12 часов.

Практика: 4 часа.