Код
PM-001
Продолжительность очно
5 дн.
Формат обучения
online
Цена
24 000
О курсе
На курсе Вы познакомитесь со стандартом PMI PMBoK, поймете, как организована проектная деятельность в разных типах организаций, начнете изучать «язык» проектных менеджеров, на котором говорят тысячи людей по всему миру. Вы поймете, что нужно сделать, чтобы проект, который вы ведете, охватывал все области знаний и максимально эффективно продвигался к поставленной цели.
Для кого этот курс
Менеджеры проектов или те, кто хочет ими стать.
Приобретаемые навыки
- умение организовать проектную деятельность в зависимости от типа организации;
- понимание целей и задач проекта и умение довести его до желаемого результата.
Программа
- Стандарты в области управления проектами:
- Управление проектами – история;
- Современные подходы к стандартизации;
- Стандарт ANSI PMI PMBoK.
- Основные понятия в области управления проектами:
- Признаки отличия проекта от процесса.
- Системная сущность проекта.
- Определение проекта.
- Проектный треугольник.
- Классификация проектов.
- Понятие портфеля проектов.
- Программа проектов.
- Понятие «Управление проектом».
- Окружение проекта.
- Процессная модель управления проектом.
- Жизненный цикл проекта и продукта.
- Заинтересованные стороны проекта.
- Проектные роли.
- Команда проекта и оргструктура. Типы организаций
- Понятие КСУП – корпоративной системы управления проектами.
- Структура методологии управления проектами.
- Приоритеты проектов.
- Системная сущность КСУП.
- Офис управления проектами.
- Автоматизация функций проектной деятельности.
- Практическое управление проектом с использованием PMBoK:
- Основные принципы PMBoK.
- Процессы управления проектом.
- Группы процессов управления проектами.
- Области знаний управления проектами.
- Группа процессов инициации проекта (разработка устава проекта, определение заинтересованных сторон).
- Группа процессов планирования проекта (создание плана проекта, оценка проекта, планирование управления качеством, планирование ресурсов проекта, планирование коммуникаций, анализ рисков).
- Группа процессов исполнения проекта (управление работами проекта, обеспечение качества, управление командой проекта, управление коммуникациями).
- Группа процессов мониторинга и контроля (контроль содержания, расписания, качества, рисков проекта и т.д.).
- Группа процессов завершения проекта (закрытие проекта).
Теория: 12 часов.
Практика: 4 часа.