Дл. Дл. VILT   апр ’24 мая ’24 июн ’24 июл ’24 авг ’24 сен  ’24 окт ’24 ноя ’24 дек ’24 янв ’25 фев ’25 мар ’25
BA-01 Основы Бизнес-анализа 40 ак.ч. 55 000 руб.
По запросу, свяжитесь с нами
BA-02 Бизнес-анализ: Проектирование информационных систем с BPMN и UML 72 ак.ч. 99 500 руб.
По запросу, свяжитесь с нами
BA-03 Углубленный бизнес-анализ: от бизнес-необходимости до разработки 60 ак.ч. 95 000 руб.
По запросу, свяжитесь с нами
BA-04 Моделирование бизнес-процессов с BPMN 2.0 40 ак.ч. 72 500 руб.
По запросу, свяжитесь с нами

Бизнес-анализ — это дисциплина распознавания потребностей бизнеса и решения его задач.

Бизнес-аналитики используют данные для описания проблем, возможностей и решений для бизнеса и сообщают о них заинтересованным сторонам в организации.

Они также играют решающую роль в исправлении устаревших процессов, стимулировании внедрения новых технологий и инноваций, что делает эту роль востребованной во всех сферах бизнеса, от консалтинга до управления продуктами.

Бизнес-аналитики пользуются спросом в самых разных отраслях. Бизнес-анализ может стать захватывающей и прибыльной карьерой для людей, обладающих необходимыми навыками, помогая компаниям, переживающим трудности, процветать и делать хорошие компании великими.

Курсы разработаны как для начинающих бизнес-аналитиков, так и для опытных специалистов.

Unix Center проводит курсы по направлению Бизнес-анализ в формате онлайн под руководством сертифицированных преподавателей-практиков.

Зарегистрироваться на курс/задать вопрос:

mail@unixedu.ru

+7 (812) 611-15-75

Бизнес-анализ

Бизнес-анализ — это процесс изучения, понимания и оптимизации бизнес-процессов организации с использованием различных методов и инструментов. Цель бизнес-анализа заключается в выявлении потребностей бизнеса, предоставлении рекомендаций по улучшению эффективности и создании основы для принятия обоснованных бизнес-решений.

Вот некоторые ключевые аспекты бизнес-анализа:

  • Исследование бизнес-потребностей: Бизнес-аналитик изучает текущие процессы и определяет потребности бизнеса, а также причины, побуждающие организацию к изменениям.
  • Сбор и анализ данных: Этот этап включает в себя сбор данных о текущих бизнес-процессах, производственной деятельности, системах и технологиях. Данные анализируются для выявления возможных улучшений.
  • Моделирование бизнес-процессов: Бизнес-аналитик использует инструменты и методы для визуализации текущих и будущих бизнес-процессов. Это может включать в себя создание диаграмм потоков работы, карты процессов и других моделей.
  • Составление требований: Бизнес-аналитик определяет функциональные и нефункциональные требования к системам, процессам или проектам, которые будут внедрены для улучшения бизнес-процессов.
  • Разработка бизнес-плана: На основе анализа и предложенных улучшений создается бизнес-план, который включает в себя рекомендации, бюджетные оценки, графики внедрения и другие ключевые элементы.
  • Поддержка реализации и внедрения: Бизнес-аналитик может участвовать в реализации предложенных изменений, обеспечивая поддержку и сотрудничество с другими членами команды проекта.
  • Оценка результатов: После внедрения изменений проводится оценка и анализ результатов с целью определения успешности проекта и необходимости корректировок.

Бизнес-анализ является важным инструментом для повышения эффективности и конкурентоспособности организации. Он часто применяется при внедрении новых информационных систем, оптимизации бизнес-процессов, разработке новых продуктов и других стратегических инициативах.